Führungsleitlinien

Die vorliegenden Führungsgrundsätze ergänzen unser Leitbild und wurden aufbauend auf unseren Werten und idealen gemeinsam mit allen Führungskräften des Verbandes erarbeitet. Sie sollen diesen Orientierung in ihrem Führungshandeln geben und den Mitarbeitenden zeigen, welche Grundlagen für die Führungskräfte handlungsleitend sind.
Dem Dienst am Menschen verpflichtet und gemäß dem verbandlichen Leitsatz "Nah am Menschen" ist die tägliche Zusammenarbeit aller von einer zugewandten und empathischen Grundhaltung
geprägt. Als Vertreter des Verbandes sind sich die Führungskräfte ihrer Vorbildrolle im Handeln nach innen und außen bewusst.

Leitungsselbstverständnis

• Als Führungskraft/Leitungskraft übernehme ich gerne Verantwortung, habe Freude am
  Gestalten und stehe zu den getroffenen Entscheidungen.
• Ich lasse mich in meinem Führungsalltag nicht von Einzelinteressen leiten, sondern habe unseren caritativen Auftrag und ein faires Miteinander im Blick.
• Ich unterstütze und motiviere die Kolleg:innen dabei, ihren Dienst bestmöglich erbringen zu können.
• Ich beteilige Kolleg:innen an Entscheidungen, soweit möglich und angemessen.
• Ich akzeptiere, dass Fehler zum Berufsalltag von allen gehören. Wir gehen reflektiert und konstruktiv mit diesen um.
• Ich hinterfrage Vorhandenes kritisch und initiiere notwendige Veränderungen.

Professionalität

• Ich unterscheide zwischen Arbeits- und Beziehungsebene und benenne das auch.
• Ich achte auf mich selbst und grenze mich, wo/wenn notwendig, ab.
• Ich trage Führungsentscheidungen mit und setze sie (aktiv) um, auch wenn ich nicht unmittelbar an der Entscheidung beteiligt war.
• Ich bin Ansprechpartner:in, achte auf gute Rahmenbedingungen und bespreche
  Themen da, wo sie hingehören.
• Ich sehe Probleme und trage aktiv zu deren Lösung bei.
• Ich sehe besondere Leistung, erkenne sie an und spreche Lob aus.

Kommunikation

• Ich kommuniziere wertschätzend und spreche eine klare Sprache, die der jeweiligen Situation angemessen ist.
• Ich nehme mein Gegenüber wahr und dessen Meinung ernst.
• Ich ermutige alle Kolleg:innen zu einer Kultur der Offenheit und konstruktiven Kritik.
• Soweit möglich und angemessen erläutere ich die Hintergründe von Führungsentscheidungen.
• Verlässliche Rückmeldungen sind für mich ein Muss.
• Wo nötig, sage ich nein.

Konfliktverhalten 

• Ich berücksichtige unterschiedliche Interessen und bringe diese in einen angemessenen
  Ausgleich.
• Ich erwarte, dass Anliegen vollständig benannt werden.
• Ich bleibe in Konfliktsituationen sachlich.
• Wenn nötig, gebe ich kritische Rückmeldung. Dabei bleibe ich konstruktiv und lösungsorientiert.